獨自一人在外工作了幾年，都沒好好陪伴家人
經過幾年的努力，終於存了一筆錢可以帶家人出去好好的玩一下了
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商品訊息描述:
主要設施
- 14 間共用客房
- 酒吧/酒廊
- 24 小時商務中心
- 24 小時櫃台服務
- 公共區域提供咖啡
- 空調
- 電腦工作站
- 便利商店
- 點心吧/輕食店
- 自助洗衣
- 多語服務人員
- 大廳免費報紙
闔家歡樂
- 小廚房
- 炊具、餐具和廚具
- 瓦斯爐
- 微波爐
- 大型冰箱/冷凍庫
- 洗衣機/烘衣機
鄰近景點
- 位於中山
- 四平陽光商圈 (0.7 公里)
- 寧夏夜市 (1.6 公里)
- 台北小巨蛋 (2.2 公里)
- 天后宮 (3.1 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
復興航空今天(11日)召開股東會討論公司解散案、股票下市及員工資遣方案，復興航空企業工會動員上百名員工到股東會前抗議，要資方將公司清算後的剩餘資產優先給予受害股東與勞工，由於抗議員工欲衝入股東會會場旁聽，一度與現場保全爆發激烈衝突。
『(原音)坑股民、殺勞工，林家吐錢出來！』
復興航空11日召開股東會討論公司解散案、股票下市及員工資遣方案，復興航空企業工會不滿資方竟然把員工資遣費提到股東會討論，形成員工跟股民間的對立，更是公然藐視政府介入的強制勞資協商會議，因此動員上百名員工到股東會前抗議。工會副理事長龐閔憶質疑，為何公司在股東會還沒達成共識前就先資遣員工？她批評身為復興最大股東的復興航空董事長林明昇家族及國產實業坑殺股民及勞工，還躲在股東會後不敢出面，並要求讓有「股權委託書」的工會成員入內參與會議。龐閔憶：『(原音)你(林明昇)輕輕鬆鬆把錢放在口袋，讓員工在外面廝殺，而且股民也是相信你才買你的股票，現在你竟然要他們在跟員工的資遣費作抉擇。』
工會表示，估計復興航空經清算後，身為最大股東的林家及國產實業約可拿回5到6成的剩餘財產，約新台幣24億元，應該將這24億元拿出來補償股民及員工損失，並照工會在勞資強制協商會議中的訴求，給予員工1.5個月的薪資，外加工會成員每人10萬元的行政費用補償。
由於工會成員意圖進入股東會場，一度與現場保全爆發激烈推擠衝突，混亂中前來支援的「桃園市空服員職業工會」顧問姚光祖因意圖闖越封鎖線，並遭到警方壓制送派出所；經過長達20多分鐘的推擠後，持委託書的工會成員才得以進入會場。
現場並有復興航空小股東表示，因為復興一句不想繼續經營，導致自己買的股票變壁紙，呼籲政府應該要正視問題，否則未來上市上櫃公司都可以說不做就不做，那股民的權益何在。
工商時報【李麗滿╱台北報導】
耶誕前夕，新光三越信義新天地A11一樓從東京人氣街拍泡芙ZAKUZAKU、旅韓必逛指標LINE Cafe到iStore新開店，滿滿都是人潮！新光三越執行副總吳昕陽強調，近3年來北中南16店斥資數十億馬不停蹄改裝近100個樓層，終於在昨日完整呈現，他強調，所有改變將自明年起收成，整體業績必須超過800億元。
吳昕陽指出，今年新光三越在改裝與外部環境低迷下，整體業績確實沒有進步，維持去年793億元水準。主要是自2014年至今，連續3年、每年至少20～30個樓層改裝，除強化餐飲與新品牌引進，顛覆過往傳統百貨樓層類別重新賦予類購物中心新零住宿優惠網售概念，以信義新天地A11來說，花兩年做全棟改造，估明年業績成長目標8％。
新光三越副總楊宗榮強調，A11改裝後新客新增兩萬名，且年齡層大降5歲，加上黏著度更高，過去2.5個月才會消費、現在縮短為2.2個月，且因運動樓層倍數增，男性消費群增加5％。楊宗榮說，近3年全台各店強化餐飲櫃位增加，不僅吸人潮，最重要也激出買氣，餐飲營收占比也推升近15％，僅次於業種冠軍的化妝品。而值得關注的是，複合性業態從MUJI、快時尚到roots等複合店型，是今年來成長最高的業種。
吳昕陽強調，無論是信義A11還是台中店SKY MALL、台南西門等就是「競技場」，主要因應全球潮流時尚趨勢的隨時變化，以最快速度將最流行的美食、文創、彩妝、甜點、配件甚至電動車端到此三店，明年甚至會以2～3個月的pop up store來調整新流行趨勢，不停地刺激出嘗鮮人潮，讓台灣消費與全球流行「零時差」。
為了讓流行消費零時差，吳昕陽指出，能進競技場的品牌門檻，除了是第一次來台，在台有設櫃者也必須要有新面向提案才能進場，他以line friends與line cafe為例，是兩個月北京一場VISA論壇遇見line總部執行長，向他提及之前微風松高店沒到位，有必要做完整的line store，因此引進A11一樓，未來視投資狀況，到期即將pop店躍升正櫃。他說，明年整體改裝節奏會變慢一點，主要是過去3年改裝的收成期，所以明年業績勢必要優於同業，超過800億門檻。
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